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HXOPeople | Lorenzo Ielapi“Resta dove tutto è reciproco”A questa frase Lorenzo Ielapi è particolarmente legato.Vale nei ...
11/05/2026

HXOPeople | Lorenzo Ielapi

“Resta dove tutto è reciproco”
A questa frase Lorenzo Ielapi è particolarmente legato.

Vale nei rapporti personali, certo. Ma vale moltissimo anche nel lavoro. Perché i progetti migliori non sono quelli in cui uno parla e l’altro esegue. Sono quelli in cui si costruisce insieme il ritmo.

E il ritmo, lui, ce l’ha nel sangue.
Da piccolo voleva fare il ballerino e invece da quattro anni lavora nei settori commerciale e marketing, dove, guarda caso, il movimento è essenziale: entrare in sintonia con le persone, coglierne i tempi, creare connessioni e aiutare i progetti a muoversi nella direzione voluta.

Tra le esperienze a cui si sente più legato, cita un progetto Train the Trainer in ambito industriale. Uno di quei percorsi in cui, giornata dopo giornata, si crea un legame autentico e profondo. E l’ultimo incontro finisce quasi sempre con un arrivederci che ha dentro anche un po’ di malinconia.

Nel frattempo, arrivano risultati concreti: feedback molto positivi e formatori soddisfatti, anche per aver superato esami importanti.

Ricorda con entusiasmo anche un progetto molto sfidante nel settore intrattenimento, con partecipanti divisi in squadre. La magia? Vedere persone della stessa azienda, fino a quel momento sconosciute tra loro o un po' diffidenti, iniziare davvero a collaborare.

Se fosse un cliente, Lorenzo partirebbe da un Development HXO.
Perché scegliere la persona più adatta è importante, e dare sempre un feedback, a prescindere dall’esito, lo è altrettanto. È un approccio win-win che rende questo servizio unico.

Potente. Dinamica. Attenta.

Le tre parole con cui Lorenzo definisce HXO.
E che raccontano bene anche il suo modo di lavorare: con energia, sensibilità e un’attenzione autentica alle persone.

Lo trovate qui https://hxo.it/chi-siamo/team/ insieme al resto del team.

Abbiamo raccolto le voci dei partecipanti al Master in Gestione Risorse Umane che stiamo realizzando in collaborazione c...
30/04/2026

Abbiamo raccolto le voci dei partecipanti al Master in Gestione Risorse Umane che stiamo realizzando in collaborazione con e . Ecco cosa è emerso dai feedback:

Sorpresa positiva: nessuno si aspettava questo tipo di setting formativo. Questa sensazione è presente in tutti i feedback.

Apprendimento pensato per le persone: non si parla mai di contenuti in modo astratto. Partecipanti e docenti si mettono in gioco, condividono le proprie esperienze, si confrontano costantemente. L'apprendimento è vissuto come qualcosa di vivo, che nasce nella rete di relazioni in aula.

Nuova consapevolezza di sé: emergono nuovi modi di pensare e pensarsi, elementi di trasformazione personale e professionale. Le persone sviluppano con una visione più nitida di chi sono e di quale direzione vogliono dare alla propria carriera.

👉 Entra in contatto con noi: https://hxo.it


Dietro ogni incidente non c'è un colpevole. C'è un'organizzazione che nel tempo ha incubato un problema — nelle sue rego...
28/04/2026

Dietro ogni incidente non c'è un colpevole. C'è un'organizzazione che nel tempo ha incubato un problema — nelle sue regole, nelle sue relazioni, nel suo modo di gestire l'errore e il confronto. La sicurezza non si presidia con una checklist. Si costruisce nel modo in cui le persone si parlano, si fidano, si correggono.

Questo è il punto di partenza del nostro approccio alla safety: non cercare la colpa, ma leggere il sistema.

Accanto alla prevenzione dei rischi e alla tutela fisica dei lavoratori, è diventata una priorità garantire anche la sicurezza psicologica e il benessere mentale delle persone.​

Serve un approccio integrato che punti su:
​​Coinvolgimento: ingaggiare le persone che operano nell’organizzazione con attività dinamiche, espressive, attive.​
Responsabilità: sostenere lo sviluppo di una chiara concezione della centralità del proprio contributo nella costruzione di un contesto di lavoro sicuro per sé e per gli altri.
Cura: rafforzare la consapevolezza del prendersi cura come valore chiave di riferimento, come attivazione personale di esplorazione continua dell’ambiente in termini di previsione e attenzione.​

▶️𝐋𝐞𝐠𝐠𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨. Scopri come i segnali silenziosi svelano opportunità nascoste.Saremo presenti con  Lara Cesari...
24/04/2026

▶️𝐋𝐞𝐠𝐠𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐥 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐚𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨.
Scopri come i segnali silenziosi svelano opportunità nascoste.

Saremo presenti con Lara Cesari e Alessandra Panaccione Hxo al Richmond Customer Experience Forum, per esplorare insieme come i segnali di insoddisfazione possano diventare indicatori preziosi per guidare il cambiamento, rivelando gli aspetti nascosti dell’organizzazione che meritano attenzione.

Leggeremo questi segnali come veri e propri alleati, strumenti utili per mappare le dinamiche di resistenza e scoprire le aree in cui le persone sono più pronte a cambiare, se supportate nel modo giusto.

Partendo da 5 pilastri fondamentali costruiremo un approccio pratico ed efficace per tradurre le frizioni in azioni concrete, creando un percorso che non solo affronta le difficoltà, ma le trasforma in leva positiva. Questo talk aiuterà i manager a guardare il cambiamento non come un’imposizione, ma come un’opportunità condivisa, alimentata dalla consapevolezza e dall’engagement attivo di tutti.

𝐑𝐢𝐜𝐡𝐦𝐨𝐧𝐝 𝐂𝐮𝐬𝐭𝐨𝐦𝐞𝐫 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐅𝐨𝐫𝐮𝐦 è in programma a Rimini dal 20 al 22 Maggio 2026.

Per partecipare visita questo link https://www.richmonditalia.it/eventi/customer-experience-forum/

Se ci crediamo tutti e lavoriamo insieme, questo cambiamento diventerà la stella polare che indicherà la giusta via.”Cos...
17/04/2026

Se ci crediamo tutti e lavoriamo insieme, questo cambiamento diventerà la stella polare che indicherà la giusta via.”

Così si chiude un percorso che ha coinvolto oltre 100 manager nella costruzione di una nuova figura: non un controllore, ma un agente di cambiamento.

Il limite di molti processi culturali è noto: nascono dall’alto, e anche quano vengono comunicati bene, rischiano di rimanere lontani dalla quotidianità. Le persone li ricevono, ma non li vivono.

In HXO abbiamo ribaltato la prospettiva, coinvolgendo i manager nella progettazione del cambiamento. Le persone hanno avuto uno spazio per definire insieme aspettative e impatti della nuova figura e hanno individuato i tempi con cui gestire la transizione e le nuove responsabilità.
Le emozioni connesse al cambiamento sono state riconosciute, accolte e canalizzate per creare fiducia e pensiero positivo verso la nuova figura.

Il risultato? Una visione condivisa e una responsabilità diffusa.
Perché il cambiamento non si insegna. Si costruisce insieme.

Cosa potrebbe apprendere la tua organizzazione da un cambiamento co-progettato?

👉 Scopri il nostro approccio: www.hxo.it

“Questo teambuilding è una ficata." Così hanno scritto i partecipanti nel loro poster finale.Un team che non si era mai ...
15/04/2026

“Questo teambuilding è una ficata."
Così hanno scritto i partecipanti nel loro poster finale.

Un team che non si era mai incontrato dal vivo: persone diverse, abituate al Lavoro da remoto, con una sensazione diffusa: essere un equipaggio senza aver mai viaggiato insieme.

È la sfida dei team ibridi: velocità e flessibilità, ma difficoltà ad ascoltarsi e a condividere in modo autentico.

Con il progetto di HXO, abbiamo creato con le persone uno spazio per chiarire ruoli, imparare a chiedere aiuto, rallentare e alimentare un'identità comune. Nel settore ferroviario, come ovunque, questo fa la differenza.

Il risultato? Più consapevolezza, più fiducia, più squadra.

👉 Il tuo team oggi come si descriverebbe?
Scopri il nostro approccio: www.hxo.it

I vostri manager stanno guidando il team o solo gestendo l'ordinaria amministrazione?Una scomoda verità: essere eccellen...
13/04/2026

I vostri manager stanno guidando il team o solo gestendo l'ordinaria amministrazione?

Una scomoda verità: essere eccellenti tecnicamente non significa essere leader efficaci.
Di fatto, è uno dei passaggi più complessi nella crescita professionale delle persone. Molti manager preparati faticano a cambiare: gestiscono per compiti invece che per obiettivi, controllano invece di fidarsi, usano l’incentivo economico come unica leva motivazionale.

Il risultato? «Capi» senza autorevolezza, bloccati nella gestione delle urgenze quotidiane. Perdono la visione strategica e non generano autonomia nei collaboratori. Agiscono senza una cultura di squadra, senza riuscire ad alimentare il senso del ruolo delle persone e dell’appartenenza alla propria organizzazione.

Per un Cliente leader nel settore Security abbiamo lavorato su tre dimensioni:
✔️ consapevolezza del ruolo
✔️ intelligenza emotiva
✔️ prassi manageriali concrete (feedback, coaching, colloqui one to one)
Realizzare progetti formativi di questo tipo, vuol dire puntare ad un cambiamento reale: più chiarezza del mandato di ruolo e più coraggio nella responsabilità.

Perché la leadership non può limitarsi alla teoria. È pratica quotidiana.

👉 Scopri il nostro approccio: www.hxo.it

“Il problema esiste, è importante, ma adesso abbiamo la volontà e gli strumenti peraffrontarlo”: in molte organizzazioni...
10/04/2026

“Il problema esiste, è importante, ma adesso abbiamo la volontà e gli strumenti per
affrontarlo”: in molte organizzazioni, il cambiamento può generare senso di
disorientamento, fatica e solitudine in tutti i ruoli coinvolti.

HXO ha affiancato un Cliente del settore bancario, in un complesso progetto di
cambiamento ad alto impatto. L’intervento ha generato forti consapevolezze: insieme il disorientamento è diventato direzione, la fatica si è trasformata in energia e la
solitudine ha lasciato il posto al supporto reciproco.

Il format Ispirazioni si basa su 3 leve fondamentali:
Identità di ruolo per ingaggiare agli obiettivi di cambiamento e acquisire nuove
categorie di lettura dell’organizzazione
Strumenti di comunicazione e public speaking per la gestione delle criticità
Gestione delle resistenze per proteggere uno spazio sicuro in cui condividere dubbi, sfide, soluzioni

In HXO accompagnamo chi guida i processi culturali, offrendo strumenti e spazi di
confronto per osservare le situazioni da più prospettive, per porsi nuove domande e
per stabilire un percorso sostenibile.

Come accompagni le tue persone nel cambiamento?

👉 Entra in contatto con noi: www.hxo.it


Quante volte abbiamo sentito la frase “La diversità è la forza del team”? E se ti dicessimo che diventa reale solo quand...
09/04/2026

Quante volte abbiamo sentito la frase “La diversità è la forza del team”?
E se ti dicessimo che diventa reale solo quando la leadership è davvero inclusiva?

Secondo Harvard Business School, la leadership inclusiva non è solo un
principio etico: contribuisce a ridurre i bias inconsci, favorisce la partecipazione
dei team e migliora la qualità delle decisioni, creando condizioni che
sostengono innovazione ed equilibrio organizzativo.

La sfida? Molti manager non dispongono di tutti strumenti necessari per
costruire contesti realmente inclusivi. In questi casi, le differenze possono
creare barriere, le qualità faticano ad emergere e il potenziale dei team rimane
parziale.

🔍 In HXO sosteniamo i manager con programmi di sviluppo della
consapevolezza, per riconoscere i propri bias e creare spazi di sicurezza
psicologica. Lo facciamo attraverso metodologie che aiutano ad osservare le
situazioni da prospettive diverse e a valorizzare contributi eterogenei.

La diversità, da sola, non basta: è la qualità della leadership a permettere che
diventi una risorsa concreta per il team.

👉 Scopri l’approccio HXO: https://hxo.it

🔗 Fonte: https://online.hbs.edu/blog/post/inclusive-leadership

Nelle organizzazioni la salute ha molto a che fare con la percezione del tempo.Non è solo una questione di ore lavorate....
07/04/2026

Nelle organizzazioni la salute ha molto a che fare con la percezione del tempo.
Non è solo una questione di ore lavorate. È una questione di qualità percepita del tempo. Ciascuno di noi può lavorare in contesti simili, e vivere esperienze profondamente diverse:

«Chiedono sempre le cose per ieri»
«Abbiamo lavorato molto bene insieme, il tempo è volato»
«Sono anni che ci dicono che questa cosa cambierà, ma non succede niente»
«Mi sembra ieri che ho assunto questo incarico: avevo molta paura, oggi mi piace molto il mio lavoro»
«Per realizzare un sogno non è mai troppo tardi»
«Se mi guardo indietro, questi anni sono passati in un lampo»

Il modo con cui percepiamo il tempo a lavoro dipende da fattori precisi:
- chiarezza delle priorità
- qualità della leadership
- carico cognitivo e frequenza delle interruzioni
- autonomia nella gestione del lavoro

Quando il tempo viene percepito come compresso, frammentato, incontrollabile, il rischio è sia il benessere psicologico, e anche:
– aumento degli errori
– calo dell’attenzione
– maggiore esposizione ai rischi

Per questo, promuovere la salute organizzativa significa anche progettare il tempo di lavoro. La domanda utile non è solo: “Quante ore lavorano le persone?” è anche “Come stanno vivendo questo tempo le persone?”

👉Scopri il nostro approccio: www.hxo.it

AAA Auguri non retorici cercasi!In HXO viviamo la breve pausa pasquale come un’occasione per fermarsi, ricaricare energi...
03/04/2026

AAA Auguri non retorici cercasi!

In HXO viviamo la breve pausa pasquale come un’occasione per fermarsi, ricaricare energie e lasciarsi ispirare dalla primavera, metafora di rinascite, risvegli e nuovi inizi.

La sfida è prendersi un momento per rallentare e osservare ciò che ci circonda: cambiare ritmo può aprire la strada a grandi nuove idee.

💛 Buona Pasqua a tutti da www.hxo.it

Indirizzo

Via Ostiense, 30
Rome
00154

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

Telefono

+390645753230

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