Corban Performance Consulting

27/05/2026

📢 𝐍𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐨𝐧𝐬 : 𝐑𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞𝐭𝐢𝐧𝐠

Notre client recherche un profil marketing capable de reprendre l’avantage dans un marché de plus en plus compétitif.

La mission : moderniser la marque, renforcer sa visibilité, booster la fréquentation, soutenir les ventes et déployer des actions marketing rapides, visibles et efficaces sur tout le réseau.

🎯 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐬𝐞𝐫𝐚 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞́ 𝐩𝐚𝐫 :
• Plus de visibilité face aux concurrents
• Une hausse concrète du trafic et du chiffre d’affaires
• Des campagnes qui performent vraiment
• Une marque modernisée
• Un réseau aligné et activé commercialement

👤 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞́ :
Profil marketing à la fois stratégique et très opérationnel, à l’aise dans les environnements compétitifs, fort en activation terrain et digital, rapide dans l’exécution, orienté résultats et capable de challenger l’existant.

📩 Envoyez votre CV + Lettre de motivation à :
[email protected]

Objet : Candidature – Responsable Développement Marketing

27/05/2026

📢 𝐍𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐨𝐧𝐬 : 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐫𝐜𝐢𝐚𝐥 – 𝐂𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐞 𝐝’𝐀𝐜𝐡𝐚𝐭

Notre client recherche un profil capable de développer, structurer et accélérer la performance commerciale d’une centrale d’achat en pleine croissance.

Le poste est stratégique : piloter les ventes, fidéliser les points de vente existants, prospecter de nouveaux clients HORECA, construire des offres rentables et gérer toute la chaîne : besoin client, sourcing, achat, import, distribution et mise en marché.

🎯 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬 𝐬𝐞𝐫𝐚 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞́ 𝐩𝐚𝐫 :
• La croissance du chiffre d’affaires et de la marge
• Le développement du portefeuille HORECA
• Des offres pertinentes, vendues et rentables
• Une meilleure fluidité entre achat, stock et vente
• La satisfaction et la fidélisation des clients
• Une contribution directe à la performance du réseau

👤 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞́ :
Solide expérience commerciale en B2B, distribution ou centrale d’achat. Bonne connaissance du secteur HORECA. Vision business, exécution terrain, forte capacité de négociation et orientation résultats.

📩 Envoyez votre CV + Lettre de motivation à :
[email protected]

Objet : Candidature – Directeur Commercial – Centrale d’Achat

27/05/2026

📢 𝐍𝐨𝐮𝐬 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐨𝐧𝐬 : 𝐂𝐡𝐞𝐟 𝐝𝐞 𝐂𝐮𝐢𝐬𝐢𝐧𝐞 𝐄𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐢𝐟 𝐑𝐞́𝐬𝐞𝐚𝐮

Notre client recherche un leader cuisine capable de faire passer son réseau à un niveau supérieur.

L’enjeu est clair : garantir une qualité irréprochable sur tous les points de vente, assurer l’uniformité des produits, structurer les fiches techniques, former les équipes et optimiser les coûts sans dégrader l’expérience client.

🎯 𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭 𝐬𝐞𝐫𝐚 𝐦𝐞𝐬𝐮𝐫𝐞́ 𝐩𝐚𝐫 :
• Des clients satisfaits et fidèles
• Des produits constants sur tout le réseau
• Une offre différenciante face au marché
• Des équipes cuisine alignées et performantes
• Des coûts maîtrisés : food cost, coulage, pertes
• Une vraie montée en gamme perçue par les clients

👤 𝐏𝐫𝐨𝐟𝐢𝐥 𝐫𝐞𝐜𝐡𝐞𝐫𝐜𝐡𝐞́ :
Chef de cuisine expérimenté en environnement multi-sites, solide en standardisation, innovation produit, leadership terrain et orientation résultats.

📩 Envoyez votre CV + Lettre de motivation à :
[email protected]

Objet : Candidature – Chef de Cuisine Exécutif Réseau

25/05/2026

POURQUOI LES COMPETENTS SE FONT PARFOIS ECRASES?
Contact: 0325767919 - [email protected]
ou [email protected]

25/05/2026

25/05/2026

𝐐𝐮𝐞𝐥 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐯𝐚𝐬-𝐭𝐮 𝐥𝐢𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐜𝐞 𝐥𝐮𝐧𝐝𝐢 𝐝𝐞 𝐏𝐞𝐧𝐭𝐞𝐜𝐨̂𝐭𝐞 ?

Un jour férié peut être une pause.
Ou un investissement.

Tout dépend de ce que tu en fais.

Personnellement, selon les saisons, les défis, les décisions à prendre et les combats à mener, mes besoins changent.

Parfois, j’ai besoin de mieux penser.
Parfois, de mieux diriger.
Parfois, de mieux vendre.
Parfois, de mieux discerner.
Parfois, de mieux me recentrer sous la conduite du Saint-Esprit.

Voici donc quelques livres qui peuvent nourrir ton intelligence, ton leadership, ta foi, ton business et ta capacité à agir avec plus de clarté.

Mais lire seul ne suffit pas toujours.

L’idée que je teste est simple :

𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐝𝐞́𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐫 𝐩𝐚𝐲𝐚𝐧𝐭 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐫𝐞𝐬, 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬, 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐜𝐞𝐬 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞𝐬.

Pas un déjeuner mondain.
Pas une discussion vague.
Pas du “networking” inutile.

Un vrai moment pour apprendre, échanger, challenger nos idées, extraire des principes pratiques, et repartir avec des décisions concrètes à appliquer dans notre travail, notre business et notre vie.

Sous la guidance du Saint-Esprit, l’objectif n’est pas seulement d’accumuler des connaissances.

L’objectif est de mieux discerner.
Mieux décider.
Mieux agir.

Si ce type de déjeuner t’intéresse, manifeste-toi en commentaire ou en message privé.

Rija

23/05/2026

𝐋𝐚 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐏𝐀𝐒 𝐝𝐮 𝐦𝐢𝐜𝐫𝐨𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭

Il faut arrêter de confondre deux choses :

Contrôler les gens
et
clarifier le travail.

Le micromanagement, c’est quand un manager colle son nez partout :

“Envoie-moi tout.”
“Copie-moi sur chaque email.”
“Ne décide rien sans moi.”
“Je veux valider chaque étape.”

Ça, oui, c’est étouffant.

Mais la 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞, ce n’est pas ça.

C’est simplement répondre à 6 questions :

𝟏. 𝐐𝐮𝐞𝐥 𝐫𝐞́𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐚𝐭𝐭𝐞𝐧𝐝𝐮 ?
𝟐. 𝐏𝐨𝐮𝐫 𝐪𝐮𝐚𝐧𝐝 ?
𝟑. 𝐀𝐯𝐞𝐜 𝐪𝐮𝐞𝐥 𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐫𝐝 𝐝𝐞 𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭𝐞́ ?
𝟒. 𝐐𝐮𝐢 𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐩𝐨𝐧𝐬𝐚𝐛𝐥𝐞 ?
𝟓. 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐟𝐚𝐢𝐭-𝐨𝐧 𝐥𝐞 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 ?
𝟔. 𝐐𝐮𝐚𝐧𝐝 𝐟𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐚𝐥𝐞𝐫𝐭𝐞𝐫 𝐬𝐢 𝐜̧𝐚 𝐛𝐥𝐨𝐪𝐮𝐞 ?

Ce n’est pas du contrôle excessif.

C’est de l’hygiène managériale.

Le vrai problème, ce n’est pas la visibilité.

C’est le flou.

Quand le travail est flou, le manager s’inquiète.

Il ne sait pas où ça en est.
Il ne sait pas si le délai sera tenu.
Il ne sait pas si la qualité sera au rendez-vous.
Il ne sait pas si le problème va exploser trop t**d.

Alors il intervient.

Il relance.
Il vérifie.
Il demande des comptes.
Il s’invite dans les détails.

Et là, le micromanagement commence.

La vérité est simple :

𝐌𝐨𝐢𝐧𝐬 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ 𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞́𝐞, 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐢𝐥 𝐲 𝐚 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨̂𝐥𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐫𝐨𝐯𝐢𝐬𝐞́.

Certains disent :

“Il faut faire confiance.”

Oui.

Mais la confiance professionnelle n’est pas l’obscurité.

La confiance repose sur des engagements clairs, tenus dans le temps.

Pas sur un vague :

“Ne t’inquiète pas, je gère.”

Soyons francs.

Certaines résistances à la visibilité structurée ne défendent pas l’autonomie.

Elles protègent le désordre.

Le désordre des priorités floues.
Le désordre des délais glissants.
Le désordre des responsabilités mal assumées.
Le désordre des problèmes signalés trop t**d.

La visibilité structurée protège tout le monde.

Elle protège le manager contre l’anxiété.
Elle protège le collaborateur contre les interruptions inutiles.
Elle protège l’équipe contre les mauvaises surprises.

La bonne formule :

Transparence + standards + confiance + rythme
= autonomie avec responsabilisation.

Moins de contrôle.

Plus de résultats.

Et surtout :

moins de micromanagement.

23/05/2026

C-SUITE & EXECUTIVE MANAGEMENT TRAINING

For a Malagasy conglomerate operating across beverage production & distribution, geotechnical engineering and industrial drilling, logistics and freight, luxury hospitality, and high-end woodwork and carpentry.

15 leaders participating for 2 days in a row

Project led by Skills, Tools and Attitude and in partnership with Corban Performance Consulting

23/05/2026

C-SUITE & EXECUTIVE MANAGEMENT TRAINING

For a Malagasy conglomerate operating across beverage production & distribution, geotechnical engineering and industrial drilling, logistics and freight, luxury hospitality, and high-end woodwork and carpentry.

15 leaders participating for 2 days in a row

Project led by Skills, Tools and Attitude and in partnership with Corban Performance Consulting

23/05/2026

OVERFLOW DAY
Always sell, even when everything is great
Always pray, even when everything is great
Always learn, even when everything is great
Be open to feedback, even if it is hard to swallow
Don't listen to your own press
Learn, learn
These are what I shared this morning
What I pick from Manoa Mzara Rakotomiaranjato: You decide, the choice is yours
Point I pick from Ratsimba (Mianatra Mahomby): Relation with the Holy Spirit is key (offline conversation), test, test your skills
What I learn from Anyah: Humility, start small
What stood out from Vance Abissa, DG of AFG Assur Madagascar: Talent is like ingredient. You need other elements that go with it. You need to have an objective. Then you need to break it down into smaller manageable steps.
Thank you Fyhavi Rakoto Mialy for having me as part of the panel along side these established opinion leaders
I use this opportunity to show books from Nouveaux Horizons on:

-building great habits
-relating well with people
-getting things done
-managing people

Courtesy photo skillls tools and Attitude

22/05/2026

ACHETEUR TECHNIQUE HORECA

L’ACHETEUR TECHNIQUE: Produits alimentaires & Fournitures et équipements HORECA ( Hotellerie - Restauration - Cafés )
HORECA
Mission du poste
L’Acheteur Technique HORECA a pour mission d’assurer l’approvisionnement fiable, rentable et conforme aux normes de tous les produits, matières premières et équipements nécessaires aux activités du groupe :
-Produits alimentaires (fromages, huiles, beurres, sauces, emballages, etc.) pour la production des restaurants,
-Fournitures et équipements HORECA (ustensiles, équipements de cuisine, mobilier, consommables, uniformes, produits d’entretien, etc.),
-Matériels techniques et de maintenance (outillage, pièces détachées, équipements électriques et de froid, matériaux de construction).
Le poste requiert une vision à 360° du cycle d’achat, combinant expertise technique, sens commercial et rigueur logistique, afin de garantir la continuité opérationnelle des restaurants, hôtels et sites du groupe tout en optimisant les coûts, la qualité et les délais.
****
Responsabilités principales
1. Sourcing & Approvisionnement
-Identifier, auditer et qualifier de nouveaux fournisseurs nationaux et internationaux selon les besoins des restaurants, hôtels et cafés.
-Négocier les conditions d’achat (prix, délais, incoterms, garanties, services après-vente).
-Piloter les appels d’offres (RFQ, RFP) et assurer un benchmarking systématique du marché.
-Garantir la conformité des fournisseurs aux normes qualité, sécurité et hygiène (HACCP, ISO 22000, BRC, etc.).
-Participer à la validation technique des nouveaux produits et équipements avec les équipes concernées.
2. Gestion des Fournisseurs & Suivi de Performance
-Construire et maintenir des partenariats durables avec les fournisseurs stratégiques HORECA.
-Suivre les indicateurs clés de performance (prix, fiabilité, délais, taux de non-conformité).
-Mettre en place un plan d’amélioration continue et des audits réguliers des fournisseurs.
-Traiter rapidement les litiges liés aux livraisons, à la qualité ou à la facturation.
3. Contrats & Optimisation des Coûts
-Rédiger et gérer les contrats d’achat et accords-cadres.
-Assurer le suivi budgétaire, le reporting mensuel et la réalisation des objectifs d’économies.
-Analyser les tendances du marché (matières premières, transport, énergie) et proposer des stratégies d’achat préventives.
-Développer une base de données fournisseurs performante et actualisée.
4. Coordination Interservices
• Collaborer avec :
-Les Opérations (Restauration, Hôtellerie, Maintenance) pour la planification de la demande et la priorisation des besoins.
-Les équipes Qualité & Production pour la validation technique et sanitaire des produits.
-La Logistique & la Finance pour le suivi des flux, des paiements et des conditions contractuelles.
• Soutenir les projets d’ouverture de nouveaux points de vente (restaurants, cafés, hôtels) via une gestion anticipée des besoins en équipements et matières premières.
***
Profil Recherché
• Bac+3 à Bac+5 en Achats, Supply Chain, Agroalimentaire, ou Génie Industriel.
• Minimum 3 à 5 ans d’expérience en achats techniques ou HORECA (restauration, hôtellerie, catering, agroalimentaire, équipements de cuisine).
• Maîtrise des processus d’achats, connaissance des produits alimentaires et des équipements HORECA, négociation avancée, gestion de contrats.
• ERP achats (SAP, Odoo, Oracle ou équivalent), Excel avancé, reporting KPI.
• Français courant, anglais professionnel ; la maîtrise du malgache est un atout.
• Rigueur, esprit d’analyse, réactivité, sens du service, capacité à gérer les priorités et à négocier dans des contextes multiculturels.
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Pourquoi rejoindre le client
-Intégrer un groupe en pleine expansion, acteur clé du secteur HORECA à Madagascar.
-Participer à la structuration d’un pôle achats stratégique au service de plusieurs marques et activités.
-Évoluer dans un environnement dynamique, exigeant et stimulant, avec des perspectives réelles de développement de carrière.
-Contribuer à l’amélioration continue de la performance opérationnelle et de la qualité des approvisionnements du groupe.
***
Envoyez CV+LM au [email protected]