Corban Performance Consulting

28/08/2026

Et si 1h15 suffisait pour débloquer une compétence qui vous fait perdre du temps depuis des mois ?

Beaucoup de professionnels savent qu’ils doivent mieux gérer leur carrière, leurs réunions, leur feedback ou leurs relations avec leur hiérarchie.

Le problème, ce n’est pas le manque d’information.

C’est le manque de méthode claire, applicable immédiatement.

C’est exactement l’objectif de cette série HBR Express Training.

5 thèmes.
5 compétences très concrètes.
Des sessions courtes, intensives et directement applicables.

📘 29 août | 12h15–13h45
HBR Guide to Managing Your Career

📘 31 août | 12h30–13h45
HBR Guide to Changing Your Career

📘 1er septembre | 12h30–13h45
HBR Guide to Making Every Meeting Matter

📘 2 septembre | 12h30–13h45
HBR Guide to Giving Effective Feedback

📘 3 septembre | 12h30–13h45
HBR Guide to Managing Up and Across

Ces sessions sont particulièrement utiles si vous êtes manager, cadre, dirigeant, entrepreneur ou professionnel en évolution de carrière.

Vous repartirez avec des idées issues des HBR Guides – Harvard Business Review, mais surtout avec des outils pour les transformer en actions concrètes dans votre quotidien professionnel.

💰 100 000 Ar par session et par participant

Vous choisissez votre format :

💻 En ligne : places illimitées
👥 En présentiel : seulement 5 participants par session

Le petit groupe en présentiel permettra davantage d’échanges, de cas personnels et de discussions pratiques.

⚠️ Pour confirmer l’inscription, le paiement doit être effectué avant la formation.

📲 MVola : 034 562 7532
Rija Rajemisa

Pour réserver, envoyez simplement par message :

« HBR + le thème qui m’intéresse »

Vous pouvez participer à une session seulement ou à plusieurs.

Ne collectionnez pas simplement les connaissances. Développez les compétences qui peuvent réellement changer votre manière de travailler.

27/08/2026

ENTREPRENEUR : ET SI VOTRE PLUS GRANDE RESSOURCE N’ÉTAIT PAS DANS VOTRE BUSINESS PLAN ?

On nous apprend à entreprendre avec des chiffres.

Prévisions. Stratégie. Marketing. Recrutement. Trésorerie. Processus. Objectifs.

Tout cela est nécessaire.

Mais il arrive un moment où vos tableaux Excel ne savent plus quoi vous répondre.

Quand deux décisions semblent également bonnes.

Quand une porte se ferme alors que tout semblait aligné.

Quand les responsabilités deviennent trop lourdes.

Quand vous devez continuer à inspirer votre équipe… alors que, intérieurement, vous êtes vous-même fatigué.

C’est précisément là qu’Ésaïe 9:6 prend une autre dimension.

Christ y est présenté comme :

Merveilleux. Conseiller. Dieu puissant. Père éternel. Prince de paix.

Et pour un entrepreneur croyant, ces noms ne sont pas seulement de belles expressions théologiques.

Ils répondent à cinq besoins très concrets du leadership.

👉 Merveilleux — Quand vous ne voyez plus comment les choses peuvent s’arranger.

« Tu es le Dieu qui fais des merveilles. » — Psaume 77:14

👉 Conseiller — Quand vous devez décider sans avoir toutes les informations.

« Confie-toi en l’Éternel de tout ton cœur… Il aplanira tes sentiers. » — Proverbes 3:5-6

👉 Dieu puissant — Quand le problème dépasse clairement vos propres capacités.

« Avec Dieu, tout est possible. » — Matthieu 19:26

👉 Père éternel — Quand diriger devient solitaire.

« Je suis avec vous tous les jours. » — Matthieu 28:20

👉 Prince de paix — Quand la pression commence à envahir vos pensées.

« La paix de Dieu… gardera vos cœurs et vos pensées. » — Philippiens 4:6-7

Voici donc une question que nous devons parfois nous poser :

Est-ce que nous demandons seulement à Dieu de bénir nos décisions… ou Lui permettons-nous réellement de les influencer ?

La foi dans l’entrepreneuriat ne consiste pas à remplacer la stratégie par la prière.

Elle consiste à refuser de croire que la stratégie seule suffit.

Travaillez.

Analysez.

Planifiez.

Prenez vos responsabilités.

Mais apprenez aussi à vous arrêter devant Dieu et à dire :

« Seigneur, conseille-moi. Fortifie-moi. Conduis-moi. Et donne-moi Ta paix pendant que j’avance. »

Parce que l’entrepreneur croyant n’a pas seulement besoin d’un meilleur plan.

Il a besoin de savoir sur Qui il peut s’appuyer lorsque le plan ne suffit plus.

— Tahiry Rajemisa & Rija Rajemisa
Corban Consulting

21/08/2026

🎬 ÉPISODE 1 — « JE DÉMISSIONNE. »

Elle est performante.
Elle connaît son travail.
Elle vient même d’avoir une augmentation.

Et pourtant, elle entre dans le bureau RH avec une phrase que personne n’attendait :

« Je voudrais vous remettre ma démission. »

Pourquoi un bon collaborateur décide-t-il de partir… alors que tout semblait aller bien ?

👉 Regardez cet épisode jusqu’au bout.

Parce que derrière une démission, il y a parfois un problème que l’entreprise n’a jamais vraiment voulu voir.

Et vous, à la place du manager, qu’auriez-vous fait différemment ?

🎥 Corban Business Stories — Épisode 1

💼 Vous êtes dirigeant, DRH ou manager et certaines situations de cette vidéo vous semblent familières ?

Corban Performance Consulting accompagne les entreprises pour identifier les problèmes de management, renforcer leurs managers, améliorer l’engagement des équipes et mettre en place des pratiques concrètes qui produisent des résultats durables.

📩 Écrivez-nous en message privé avec le mot « MANAGEMENT » pour échanger sur votre situation et voir comment nous pouvons vous accompagner.

📞 032 57 679 19
📧 [email protected]
🌐 www.corbanconsulting.mg

19/08/2026

𝐔𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐜𝐫𝐞́𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐝𝐞́𝐜𝐥𝐢𝐜.
𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐥𝐞 𝐯𝐫𝐚𝐢 𝐭𝐞𝐬𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐜𝐞 𝐚𝐩𝐫𝐞̀𝐬.

Quand les urgences reviennent.
Quand les réunions s’enchaînent.
Quand les anciennes habitudes reprennent leur place.

C’est là que beaucoup de programmes échouent.

Pas parce que la formation était mauvaise.

Mais parce qu’on a cru que :

comprendre = changer.

Chez Performance Consulting, nous travaillons autrement.

Nous combinons :

👉 Formation ciblée
👉 Coaching individuel
👉 Micro-actions concrètes
👉 Observation des pratiques
👉 Feedback régulier
👉 Suivi des engagements
👉 Outils simples de pilotage
👉 Accompagnement dans la durée

Et c’est précisément pour cela que le cadrage nous importe énormément.

Avant d’avancer, il faut que les parties prenantes soient alignées sur :

les objectifs, les responsabilités, les attentes, les engagements, les outils et le rythme de suivi.

La photo qui accompagne ce post illustre justement une réunion de cadrage et de lancement avec un client.

Ce moment peut sembler simple.

En réalité, il est stratégique.

Parce qu’un accompagnement efficace commence par une question essentielle :

Sommes-nous tous d’accord sur ce que nous voulons changer… et sur la manière dont nous allons y arriver ?

Avec Consulting, par exemple, le travail ne s’arrête pas au Bootcamp.

Nous revenons sur les engagements pris, les actions réalisées, les blocages rencontrés et les ajustements nécessaires.

L’objectif est de transformer progressivement :

les idées en décisions,
les décisions en actions,
les actions en habitudes,
et les habitudes en résultats.

C’est cela, pour nous, l’accompagnement.

Corban Performance Consulting
Training. Coaching. Ex*****on. Transformation.
Contact: 0325767919 - [email protected]
www.corbanconsulting.mg
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Training. Coaching. Ex*****on. Transformation.

18/08/2026

AVANT DE FAIRE DU MARKETING
Contact: 0325767919 - [email protected]
www.corbanconsulting.mg

13/08/2026

VOTRE ENTREPRISE GRANDIT...MAIS TOUT REPOSE ENCORE SUR VOUS?
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12/08/2026

MINI CLASS ON "MARKETING STRATEGIES" with Inscae Junior Entreprise
Testimonies
At Corban Performance Consulting we believe in youth.
Contact: 0325767919 - [email protected]
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11/08/2026

11/08/2026

FINAL PITCH : ENTREPRENEURSHIP CLUB with U.S. Embassy Madagascar & American Corner Antananarivo
Just spent a few hours today as an advisor of the participants' final pitches.
Learn about various projects they have worked on.
Thank you Dera Zafindravaka and Nomena.
Contact: 0325767919 - [email protected]
www.corbanconsulting.mg

10/08/2026

𝐕𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐠𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐭...𝐦𝐚𝐢𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐬𝐞 𝐬𝐮𝐫 𝐯𝐨𝐮𝐬?
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Lien pour demander le toolkit d'accompagnement de cette vidéo: https://rb.gy/wegjua