slk consulting

slk consulting Развитие персонала, инструменты для достижения успеха, открытие нового в очевидных вещах, все это здесь.

HR,
T&D,
Recruiting,
Personnel audit,
Employee motivation system

«Сомневайся во всём».31 марта 1596 родился Рене Декарт - величайший мыслитель: философ, математик, механик, физик, физио...
31/03/2025

«Сомневайся во всём».

31 марта 1596 родился Рене Декарт - величайший мыслитель: философ, математик, механик, физик, физиолог, создатель аналитической геометрии и современной алгебраической символики, автор метода радикального сомнения в философии, предтеча рефлексологии и психологии.

Виват!

Считайте, что вы не собираетесь никуда уходить с этого места и что никогда не было, нет и не будет иного времени кроме с...
15/01/2025

Считайте, что вы не собираетесь никуда уходить с этого места и что никогда не было, нет и не будет иного времени кроме сейчас. Просто внимайте тому, что есть, не давая ему имени и не рассуждая о нём, поскольку сейчас вы погружаетесь в чистую реальность, а не в идеи и мнения о ней.

Не стоит пытаться подавлять лепет слов и идей, который продолжается в мозгах большинства взрослых людей. Поэтому, если лепет не прекращается, дайте ему возможность звучать, как ему хочется, и прислушайтесь к нему так, словно это шум транспорта или кудахтанье курицы.

Алан Уотс

01/10/2024

Сейчас будет про нематериалку жестко, но правдиво.
Про управление, мой любимый Пелевин.
«…Важно дать людям чувство, что они что-то могут. Без эмоциональной вовлеченности в драму жизни ни гламур, ни дискурс не работают. Здесь халдеи совершенно правы. Пусть люди поверят в свою силу. Дайте офисному пролетарию закричать «yes, we can!» в промежутке между поносом и гриппом. И все будет хорошо. Люфт в головах уйдет. Народ опять начнет смотреть сериалы, искать моральных авторитетов в сфере шоу-бизнеса и строгать для нас по ночам новых буратин. А мы надолго скроемся в самую плотную тень…»

28/04/2024

Чтиво. Long read.

"- Быть недостижимым - это значит бережно прикасаться к окружающему миру. Съесть не пять перепелов, а одного. Не калечить растения лишь для того, чтобы сделать жаровню. Не подставляться без необходимости силе ветра. Не пользоваться людьми, не выжимать из них все до последней капли, особенно из тех, кого любишь."

"- Быть недоступным - значит сознательно избегать истощения, бережно относясь к себе и к другим, - продолжал он. - Это значит, что ты не поддаешься голоду и отчаянию, как несчастный дегенерат, который боится, что не сможет поесть больше никогда в жизни и потому пожирает без остатка все, что попадается на пути, все пять перепелов!"

"- Охотник знает, что в его ловушки еще не раз попадет дичь, поэтому он не беспокоится. Беспокойство неизбежно делает человека доступным, он непроизвольно раскрывается. Тревога заставляет его в отчаянии цепляться за что попало, а зацепившись, ты уже обязан истощить себя, либо то, за что зацепился."

"- Я уже тебе говорил, - спокойно продолжал дон Хуан, - что быть недостижимым - вовсе не означает прятаться или скрываться. И не означает, что нельзя иметь дело с людьми. Охотник обращается со своим миром очень осторожно и нежно, и не важно, мир ли это вещей, растений, животных, людей или мир силы. Охотник находится в очень тесном контакте со своим миром, и тем не менее он для этого мира недоступен.

- Но тут у тебя явное противоречие, - возразил я. - Невозможно быть недоступным для мира, в котором находишься постоянно, час за часом, день за днем.

- Ты не понял, - терпеливо объяснил дон Хуан. - Он недоступен потому, что не выжимает из своего мира все до последней капли. Он слегка касается его, оставаясь в нем ровно столько, сколько необходимо, и затем быстро уходит, не оставляя никаких следов."

(Карлос Кастанеда. Путешествие в Икстлан)

Переосмысливаем. До того, як зʼявилася фраза «клієнт завжди правий», людей, що псували настрій працівникам, могли просто...
18/01/2024

Переосмысливаем.

До того, як зʼявилася фраза «клієнт завжди правий», людей, що псували настрій працівникам, могли просто не обслуговувати.

Надпис на табличці: «Якщо ви будете зі мною грубо спілкуватися, хот дог ви не отримаєте», Англія, 1940-1950-ті роки.

Когда японская компания оказывается в тяжелом положении, первый, кому урезают зарплату, — ее президент. Если ситуация ст...
25/05/2023

Когда японская компания оказывается в тяжелом положении, первый, кому урезают зарплату, — ее президент. Если ситуация становится еще более серьезной, именно он первым уходит в отставку.

В Японии не начинают с увольнения рядовых сотрудников — японцы считают, что не бывает плохих солдат, бывают лишь плохие генералы.

Перемены начинаются с личной ответственности.

Серия 3. …Вопрос состоит в том, даете ли вы мотивированному человеку развиваться в рамках вашей системы, в рамках вашей ...
18/04/2023

Серия 3.

…Вопрос состоит в том, даете ли вы мотивированному человеку развиваться в рамках вашей системы, в рамках вашей организации.
Если мы говорим про систему оплаты и вознаграждений (категорически - не «систему мотивации»), то задача того, кто конструирует, того кто отвечает за архитектуру этого процесса должна быть такой: выстроить систему с прицелом на реализацию возможностей. То есть, дать возможность, открыть канал желания у человека.
А выбор человека - он же внутри, вот прям внутри. Вот, вообще. И ни в коем случае, в моём представлении, в моей картине мира, ни в коем случае нельзя на себя забирать избыточное. А именно – «мотивировать». Потому, что если ты заберешь на себя роль мотиватора то тогда ты заберешь на себя и что-то важное, связанное с ответственностью. Вместо внутреннего «взрослого» начнешь «отращивать» ребенка, недоросля.
Нужно предоставлять возможность. Честную, прозрачную, понятную. Где все взаимосвязано: «Твои результаты откроют тебе вооооот ту дверь.»

…Но, при этом слышать «Ты меня мотивируешь», конечно это приятно, безусловно.

End.

Серия 2."Делегирование" – не есть «Отречение», и это даже не синоним «Поручение». «KPI» - это не синоним слова «Цели». «...
11/04/2023

Серия 2.

"Делегирование" – не есть «Отречение», и это даже не синоним «Поручение». «KPI» - это не синоним слова «Цели». «Мотивация» - это не процент в табличке. Искалеченные термины возвращаются и мстят. Потеря смыслов, упакованных в шаблонные словеса- пустошь и слепота в возможностях.
Отличные фразы: “Ты заряжаешь и мотивируешь”.
«Ты меня вдохновляешь» - безумно приятно звучит, согласитесь. Только если сказано искренне.
«Мотиватор», как по мне, очень странное слово, я его не воспринимаю. Поэтому стараюсь аккуратно проходить мимо него.
На тренингах часто звучит вопрос о мотивации: “Как мотивировать сотрудника, как ему угодить, чтобы он лучше работал”…
Ответ: «Никак».
Я не шучу. Правильный ответ для меня так и звучит – «Никак». Объясню.
Если призывами и жестами стимулировать к желаемому поведению – то «Никак». Если провозглашать мотивирующие спичи – то «Никак». Если угрожать последствиями – то «Никак».
Потому что вся сила находится внутри человека и воля находятся внутри человека, и его мотивация находится внутри. Будет ли он мотивирован - это уже его решение. Будет он проявлять активность в отношении каких-то идей или в пользу каких-то действий, либо не будет - это абсолютно его ответственность, это абсолютно внутри него.
Это ЕГО решение.

To be continue.

Серия 1. Управление людьми – это принуждение. Даже если это форма мягкая и слова теплые. Если Вы видите в управлении что...
08/04/2023

Серия 1.

Управление людьми – это принуждение.
Даже если это форма мягкая и слова теплые.
Если Вы видите в управлении что- то другое - Вас обманули.
! Вот вопрос: кто и с какой целью?

Руководитель, который не понял или не принял свою роль и свою управленческую функцию – генератор большинства проблем в организации.
Видите проблему? Ищите менеджера! Он причастен.

Плохой управленец – мастер маскировки. «Пока не пропишем бизнес-процессы и инструкции наши дела не улучшатся». Не так ли?

Управлять автомобилем более чем в две руки – очень плохая идея. В бизнесе это работает точно так же.

Указание или оценка, которая дается «через голову» руководителя – уничтожает влияние этого руководителя на своих подчиненных.
Без вариантов.

Плохо сделанный план – это опасно. Он снимает тревогу, но не выполняет свою функцию. Иногда лучше потревожиться.

Управление не автоматизируется. Автоматизируются инструменты.
! Важно не перепутать.

Дефицит управления нельзя исправить хорошим софтом. Даже очень хорошим.

Если управленец чудит, и объясняет это управленческим стилем, то он не перестанет.
У него есть оправдание и нет мотива к улучшению.

Серия 1 окончена.
Есть комментарии? Тогда будет серия #2))

08/04/2023

Сегодня я заряжаю серию постов про то, почему и как работает такое понятие ( простите заранее) «мотивация».
Сразу вспоминаю анекдот про сельскую лавку.
Индивид помятого вида спрашивает продавщицу:
- … А что это такое у вас на полочках, красивое, яркое, в коробочках?
- …это ЙОГУРТУТ!
- ... слово - то какое красивое. Дайте две бутылки водки!

Итак, дорогие работодатели и работовзятели. Вы находитесь в примерно таких обстоятельствах , описанных ниже. Читайте серии и (мне будет приятно) отмечайте свое участие лайками и перепостами. Будет правдиво и жестко.

Панцирь УБРАВ вовнутрь, ты обретаешь стержень,А так оставшись — нервное желе в броне...(с)
06/04/2023

Панцирь УБРАВ вовнутрь, ты обретаешь стержень,
А так оставшись — нервное желе в броне...(с)

Address

Makariv

Telephone

+380634259349

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when slk consulting posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to slk consulting:

Share