MOZA

02/09/2026

🏑 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝘀𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗮𝗻 𝗵𝗲𝘁 𝗵𝗼𝗰𝗸𝗲𝘆𝘃𝗲𝗹𝗱: 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱 𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝗹.

PostNL-cfo Linde Jansen liep als hockeyspeelster elk g*t dicht - totdat haar coach haar leerde dat ze daarmee ruimte voor anderen wegnam. Die les paste ze toe in haar hele carrière. Over authentiek blijven als topbestuurder, het verschil dat mentoren maken en waarom ze nog altijd de trap neemt.

PostNL-topvrouw Linde Jansen moest erg wennen dat mensen anders naar haar kijken nu ze cfo van PostNL is. ‘Nog steeds dezelfde persoon.’

25/08/2026

🤝 𝗔𝗜 𝗸𝗮𝗻 𝘃𝗲𝗲𝗹. 𝗠𝗮𝗮𝗿 𝗲𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁.

Leiders die AI succesvol willen laten landen, hameren vaak op technische vaardigheden. Maar de meest genoemde reden dat AI-projecten mislukken is niet een gebrek aan programmeerkennis - het is een kloof tussen het AI-projectteam en de rest van de organisatie.

Die kloof dichten vraagt om empathie, nieuwsgierigheid en een open leercultuur. Precies de vaardigheden die AI niet heeft.

Voor leiders die AI succesvol willen laten landen in hun organisatie, zijn goede soft skills onmisbaar, betoogt columnist Aaron Mirck.

18/08/2026

🎭 𝗛𝗲𝘁 𝗴𝗲𝘃𝗮𝗮𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸𝘀𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗰𝘂𝘂𝘀 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻𝘁𝗷𝗲 𝗱𝗮𝘁 𝗴𝗲𝘄𝗼𝗼𝗻 𝗸𝗹𝗼𝗽𝘁.

Een verklaring kan volledig waar zijn en toch niets afdoen aan de verantwoordelijkheid. Juist kloppende excuses worden niet tegengesproken. En zo sluipen ze een organisatie in.

Vage opdrachten, niet belegde taken, tegenstrijdige belangen - drie plekken waar excuses ontstaan. En één manier om ze te voorkomen: laat ze vooraf opschrijven.

Een excuus dat gewoon klopt? Juist dan ligt verantwoordelijkheid op de loer. Lees hoe je voorkomt dat goede excuses je organisatie verlammen.

11/08/2026

👥 𝗘𝗲́𝗻 𝗰𝗲𝗼 𝗶𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝘁𝗲𝗲𝗱𝘀 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗲𝗴.

De topbaan wordt complexer, eenzamer en veeleisender. Adyen, Netflix, Oracle, Spotify - ze kozen allemaal voor co-ceo's. En dat deden ze als bewuste strategische keuze.

De eeuwenoude obsessie voor één leider aan de top brokkelt langzaam af. Volgens Insead-onderzoekers is dat maar goed ook.

Voor steeds meer bedrijven is één ceo niet meer genoeg. Die topbaan wordt er ook niet gemakkelijker op. Dus kiezen ze bewust voor co-ceo's.

04/08/2026

🎭 𝗗𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿 𝗺𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸𝘀𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗵𝗮𝗮𝗹 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗮𝗹𝘁𝗶𝗷𝗱 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲.

Zelfvertrouwen, ambitie en een indrukwekkend cv zijn verleidelijk, maar zeggen weinig over effectief leiderschap.

Hoogleraar Tomas Chamorro-Premuzic laat zien hoe organisaties systematisch het verkeerde profiel kiezen. Het echte potentieel zit in eigenschappen als intellectuele bescheidenheid, nieuwsgierigheid en emotionele volwassenheid. Die zijn alleen veel minder zichtbaar.

Zelfvertrouwen, ambitie en een passende achtergrond: daar gaan bedrijven op af bij het kiezen van leiders. Dat zouden ze beter niet doen.

28/07/2026

👔 𝟯𝟬 𝘁𝗼𝘁 𝟱𝟬% 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝗰𝗲𝗼'𝘀 𝗳𝗮𝗮𝗹𝘁 𝗯𝗶𝗻𝗻𝗲𝗻 𝘁𝘄𝗲𝗲 𝗷𝗮𝗮𝗿.

Niet door gebrek aan vakkennis, maar door gebrekkig people management, culturele mismatch en overmoed.

Insead-hoogleraar Stanislav Shekshnia ziet besturen steeds in dezelfde valkuilen trappen: voorkeur voor buitenstaanders, onderbuikgevoel boven profiel, en opvolging als eenmalige taak.

De oplossing begint bij eerlijkheid over menselijke zwakheden - ook die van het bestuur zelf.

Het vinden van een nieuwe ceo is al niet eenvoudig. En dan faalt 30 tot 50 procent van die opvolgers ook nog eens binnen twee jaar.

23/07/2026

𝗕𝗲𝘀𝗰𝗵𝗶𝗸𝗯𝗮𝗮𝗿 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁, 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁 𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗮𝗿. 👁️

Topkandidaten verdienen meer dan een plek in een database. Daarom introduceren we Executive Profiles op onze website - een professionele talentgalerij waar je als organisatie direct kennismaakt met beschikbare executive kandidaten die wij hebben gescreend en begeleid.

Niet eindeloos zoeken. Gewoon de juiste leider, op het juiste moment zichtbaar.

Bekijk hier de 𝗘𝘅𝗲𝗰𝘂𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹𝗲𝘀:
🔗 https://wllw.co/1JYhSzzQQ

21/07/2026

🤔 𝗟𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗮𝗰𝗰𝗲𝗽𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗵𝗲𝘁𝘇𝗲𝗹𝗳𝗱𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗲𝗿 𝗸𝗹𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘇𝗶𝗷𝗻.

Leidinggeven voelt als een compliment; als de logische volgende stap. Maar wie te snel ja zegt, zegt tegelijkertijd ook nee: aan de inhoud die energie gaf, aan de expertiserol die paste.

HR-strateeg Kirsten de Roo stelt de vraag die organisaties te weinig stellen: past deze rol eigenlijk bij wie jij bent?

Steeds meer verantwoordelijkheid lijkt een logische volgende stap in je carrière, maar past die rol eigenlijk wel bij jou?

14/07/2026

👔 𝗘𝗲𝗻 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿. 𝗛𝗼𝗲 𝗹𝗮𝗻𝗱 𝗷𝗶𝗷 𝗮𝗹𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗸𝗼𝗺𝗲𝗿?

Een kwart van de Nederlandse organisaties zit in verandering - wat betekent dat steeds meer medewerkers een nieuwe leidinggevende krijgen. Hoe ze die eerste weken ervaren, hangt grotendeels af van jou.

Vijf inzichten vanuit het perspectief van de medewerker die je als leider scherp houdt.

Je manager weg, weer een nieuwe binnen. Het overkomt steeds meer werknemers. Paniek is niet nodig, wél een plan: 5 tips voor een goede start.

07/07/2026

🧭 𝗘𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱𝗲 𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗻𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗶𝘀 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗱𝗼𝗼𝗿𝗴𝗲𝗲𝗳𝗹𝘂𝗶𝗸 - 𝗵𝗲𝘁 𝗶𝘀 𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗼𝗺𝗽𝗮𝘀.

In een wereld die nooit stilstaat, is het middenmanagement de spil tussen strategie en uitvoering. Niet als doorgeefluik, maar als vertaler, verbinder en aanjager van continue verbetering.

Leiders die hun middenmanagement hierin ondersteunen, bouwen organisaties die leren en meebewegen.

Het succes van continu verbeteren staat of valt bij middenmanagers. Zij opereren structureel in een spanningsveld. Veel organisaties proberen houvast te bieden via duidelijke stappenplannen.